Executive Coaching

Beim Coaching stehen Ihnen Spezialisten als Professionisten, Ratgeber, Feedbackgeber und kritische Fragensteller zur Seite. Als externe Begleiter halten wir gemeinsam mit Ihnen Ziele fest, besprechen und überlegen Optionen für die Umsetzung und sichern mit Ihnen gemeinsam Ergebnisse oder fungieren auch als “lästiges Gewissen”, wenn es notwendig sein sollte.

Anonymität als externe Vertrauensperson

Ihr Vorteil dabei ist, dass wir anonym und als Vertrauensperson befragt und mit internen Problemen vertraulich konfrontiert werden und weiterhelfen können, ohne dass das Day-to-Day Business gefährdet wird. Auch Kollegen und Mitarbeiter erfahren nur von Ihnen das, was Sie selbst zu machen entscheiden. Alle durchgegangenen Optionen, Möglichkeiten, Pläne und Strategieevaluierungen bleiben alleine bei Ihnen.

Möglichkeiten und Coachingthemen

Da wir Ihnen zur Erreichung Ihrer persönlichen Ziele zur Verfügung stehen, sind auch ihre Möglichkeiten und Varianten nahezu unbeschränkbar. Sie kommen mit Ihrer Fragestellung einfach zu uns, wir kümmern uns gemeinsam um alles Weitere. Wir haben Ihnen hier einige mögliche Coachingthemen zusamengestellt:

Präsentationscoaching

  • „Ich präsentiere schon jetzt sehr häufig und seit Jahren”
  • „Ich möchte einen Experten zu einer von mir gehaltenen Präsentation mitnehmen, die aufgenommen, analysiert und besprochen wird, ohne Beschönigung”.
  • „Ich möchte einmal kritisch meinen Vortrag vor der Hauptversammlung durchgehen und auch für kritische Fragen gewappnet sein.”
  • „Meinen Vortrag kann ich schon in- und auswendig, möchte aber prüfen, ob ich ihn mit ein paar Moderationstechniken nicht „aufpeppeln” kann.”
  • „Unser nächstes Weihnachtsfest möchte ich ein wenig anders gestalten als sonst und mir Ideen für die Dramaturgie holen.”

Schwierigkeiten mit anderen Personen in bestimmten Situationen

  • „Ich komme mit Herrn X nicht zu Rande“
  • „Was mache ich falsch, dass Frau Y immer wieder dagegen redet“

Unterstützung bei und Überprüfung von Führungsaufgaben

  • „Meine Mitarbeiterzahl wird aufgestockt und möchte meinen Führungsstil nicht mehr aus dem Bauch, sondern fundiert begründen und durchdenken. Außerdem möchte ich die Organisationsstruktur überdenken.“
  • „Ich möchte, dass Sie meinen neuen Mitarbeiter begleiten, seinen Weg zu finden, den neuen Job gut auszuführen“
  • „Ich finde intern keinen geeigneten Gesprächspartner für die Bestätigung von Alternativen oder Vorgehensweisen bzw. möchte meine Überlegungen noch geheim halten.”
  • „Ich möchte auch persönliche Fragen, Unsicherheit oder Unklarheiten besprechen und lösen ohne dass mir dies als Schwäche ausgelegt werden kann.”
  • „Ich brauche einen externen Partner, der nicht betriebsblind ist.“
  • „Ich habe mir da schon einiges überlegt, möchte aber gerne wissen, ob ich eventuell einen wichtigen Punkt verpasst habe.“
  • „Ich sehe da einige Wege, brauche aber einen kritischen Partner, der mir hilft, auf eventuelle blinde Flecken draufzukommen.“

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